【2026年最新】ブライダル上場企業一覧｜売上高・事業内容とSNS集客を比較

ブライダル業界の動向を把握しようとしても、
「上場しているブライダル企業がそもそも何社あるのか分からない」
「売上高だけで比較していいのか、財務の健全性も気になる」
「自社の集客戦略にどう活かせばいいのか判断がつかない」

このようなお悩みを持っていませんか？

本記事では、上場しているブライダル企業6社を売上高・自己資本比率・ROEといった財務指標で比較し、各社の事業内容や集客・マーケティング動向まで整理しました。
読み終える頃には、業界内での自社の立ち位置と、上場企業の取り組みから何を参考にできるかが見えてくるはずです。

この記事でわかること

• 上場しているブライダル企業の数と、非上場企業が多い業界構造
• 売上高で見た上場ブライダル企業6社のランキング
• 自己資本比率・ROEで見る各社の経営体力
• 6社それぞれの事業内容と特徴
• 上場企業の集客・マーケティング動向
• 自社の集客戦略に活かせるポイント

ブライダル業界に上場企業は何社ある？

ブライダル業界は市場規模の大きい業界ですが、「上場企業」という条件で絞り込むと候補は一気に少なくなります。
まず押さえておきたいのは、①有価証券報告書を提出している上場企業が実は6社しかないこと、②非上場を選ぶ大手企業のほうが多いことの2点です。

• 上場ブライダル企業は6社にとどまる
• 非上場の大手企業が多い理由

自社の立ち位置を業界内で考えるとき、この前提を知っているかどうかで比較の精度が変わります。
まずは実際の顔ぶれから確認していきましょう。

上場ブライダル企業は6社にとどまる

各社の有価証券報告書・決算短信を確認すると、ブライダル事業を主力とする上場企業はツカダ・グローバルホールディングス、テイクアンドギヴ・ニーズ、エスクリ、アイ・ケイ・ケイホールディングス、一蔵、ブラスの6社です。
いずれも東証に上場しており、決算情報を有価証券報告書として開示しているため、売上高や自己資本比率といった財務指標を横並びで確認できます。

一方で、ワタベウェディングやベストブライダル、Plan・Do・Seeなど、業界内で名前が挙がる企業の多くは非上場です。
「上場企業」という条件だけで探すと、思っていたより候補が絞られる点は最初に押さえておく価値があります。

非上場の大手企業が多い理由

ブライダル事業は、式場という物件・立地への投資が集中する装置産業でありながら、上場を選ばない大手企業が目立ちます。
上場すれば資金調達の選択肢は広がる一方、四半期ごとの業績開示や株主への説明責任が増えるためです。

婚礼は景気や季節の影響を受けやすい事業であり、オーナー経営のもとで機動的に投資判断を変えたい企業ほど、非上場を維持する傾向があると考えられます。

自社の資本政策を検討する際は、上場企業の財務指標だけでなく、非上場を選んでいる同業がどのような理由でその選択をしているかも、あわせて比較材料にしておくとよいでしょう。

ブライダル上場企業6社の売上高ランキング

上場企業が6社にとどまることを踏まえたうえで、ここからはその6社を売上高順に比較します。
同じ6社でも、どの指標で並べるかによって見える序列が変わるため、まずは実際の数字から確認していきましょう。

全体像をランキングで押さえたうえで、業界の顔ぶれが変わった経営統合の動きにも触れます。

• 売上高ランキングTOP6を一覧表で比較
• 経営統合で顔ぶれが変わった企業がある

数字だけを見ると規模の差は明確ですが、決算期の違いによる見え方のクセもあるので、あわせて確認しておきましょう。
自社の立ち位置を考えるうえでも、単純な順位だけで判断しない視点が役に立ちます。

売上高ランキングTOP6（テーブル）

上場ブライダル企業6社の売上高は、次のとおりです。

順位	企業名	証券コード	売上高
1位	ツカダ・グローバルホールディングス	2418	731億円
2位	テイクアンドギヴ・ニーズ	4331	477億円
3位	エスクリ	2196	262億円
4位	アイ・ケイ・ケイホールディングス	2198	225億円
5位	一蔵	6186	194億円
6位	ブラス	2424	135億円

各社の直近本決算をもとに、当社にて独自に集計しました。

テイクアンドギヴ・ニーズは決算期を3月末から12月末へ変更しており、直近決算は9か月分の変則決算のため売上高が実態より少なく見えます。
他社と並べる際は、変更前の本決算（477億円）を使うほうが実態に近い比較になります。

経営統合で顔ぶれが変わったオンザページ

上のランキングで3位のエスクリは、同じくブライダル大手のノバレーゼと経営統合し、社名を「株式会社オンザページ」に変更しました。
婚礼事業を長く手がけてきた2社が統合したことで、単体の売上規模だけでは測れない競争環境の変化が起きています。

統合後の連結売上高は470億円に達する見込みで、婚礼事業の売上規模では業界最大級の一角に浮上します。

▲出典：株式会社オンザページ「ブライダル大手のエスクリとノバレーゼ 経営統合 新社名を『オンザページ』に」

売上高ランキングは決算期時点のスナップショットにすぎず、経営統合や決算期変更のたびに順位が変わりうるものとして見ておくのが安全です。

財務指標で見る6社の経営体力

売上高の顔ぶれを押さえたところで、次は「安定性」の観点を加えます。
売上高だけでは、事業が婚礼件数の増減にどれだけ耐えられるかまでは分かりません。
ここでは自己資本比率とROE（自己資本利益率）という2つの財務指標から、6社の経営体力を比較します。

• 自己資本比率で見る財務の安全性
• ROEで見る収益性

売上高では上位だった企業が、財務指標では必ずしも上位に来ないケースもあるので、あわせて見ておきましょう。
自社の財務体質を振り返る際の比較材料としても参考にしてください。

自己資本比率が高い企業の特徴

6社の自己資本比率を比較すると、アイ・ケイ・ケイホールディングスの58.4%が突出して高く、次いでブラスの36.4%、テイクアンドギヴ・ニーズの34.1%と続きます。
自己資本比率が高いほど借入への依存度が低く、婚礼件数が落ち込む局面でも財務体力で持ちこたえやすい構造になります。

一方、売上高1位のツカダ・グローバルホールディングスは26.6%、一蔵は15.4%にとどまっており、規模の大きさと財務の安全性は必ずしも比例していません。

自社の財務体質を業界内で位置づける際は、売上高の順位だけでなく自己資本比率もあわせて確認しておくと、より実態に近い比較になります。

ROEで見る収益性

収益性を示すROEでは、テイクアンドギヴ・ニーズの19.56%が6社中もっとも高く、アイ・ケイ・ケイホールディングスの16.17%、ツカダ・グローバルホールディングスの12.81%が続きます。
ROEは自己資本に対してどれだけ効率的に利益を生み出せているかを示す指標であり、数値が高いほど投下した資本を収益につなげる力が強いと判断できます。

対照的に一蔵は最終赤字でROEが算出できず、売上高5位ながら収益性は改善途上にあります。

売上規模だけでなく、自己資本比率とROEをあわせて見ることで、どの企業が「大きいが不安定」で、どの企業が「規模は小さいが堅実」なのかが見えてきます。

6社の事業内容と特徴

財務指標を押さえたところで、各社がどのような事業展開で売上を作っているのかを見ていきます。
同じ6社でも、婚礼以外の事業まで手がける複数事業展開型の企業と、婚礼ブランドに特化した専業型の企業とで、戦略のタイプがはっきり分かれています。

• 複数事業を展開する企業の強み
• 単一ブランドで勝負する企業の強み

自社が今後どちらの方向性を参考にすべきかを考えながら読み進めてみてください。
事業構成の違いは、後述する集客戦略の考え方にもつながっています。

複数事業を展開する企業の強み

売上高1位のツカダ・グローバルホールディングスは、ホテル・ブライダル・記念日関連コンテンツ・レストラン・パーティ／MICE・ウェルネスまで幅広い事業を展開しています。
婚礼一本に依存せず複数の収益源を持つ点が、婚礼件数の増減という単一の変数に業績が左右されにくい強みです。

実際に、同社は前述の売上高ランキングで6社中トップに立っており、婚礼以外の事業を含めたグループ全体の規模で業界最大級のポジションを築いています。
自社に置き換えると、婚礼単体の集客だけでなく、周辺サービスまで含めた顧客接点の広げ方を検討する余地があると言えるでしょう。

単一ブランドで勝負する企業の強み

一方、アイ・ケイ・ケイホールディングスやブラスのように、婚礼ブランドを軸にしながら事業領域を絞り込んでいる企業もあります。
事業を広げすぎない分、ブランドの世界観や接客の質を一貫させやすく、投資の意思決定も婚礼事業に集中させられます。

前述のとおり、アイ・ケイ・ケイホールディングスは自己資本比率58.4%、ブラスは36.4%と、6社の中でも財務の安全性が高い水準にありました。

規模を追うツカダ・グローバルホールディングスとは対照的に、絞り込んだ事業領域で財務体質を堅くする戦略が、この2社には共通しています。

上場企業の集客・マーケティング動向

6社の事業内容の違いを踏まえたうえで、次はtoB読者にとって特に気になる集客・マーケティングの動向を見ていきます。

ここでは、上場企業の投資傾向と、売上規模とは直結しない評価軸の2つを取り上げます。

• 大手ほどSNS・デジタル広告への投資が進んでいる
• 顧客満足度ランキングは売上ランキングと一致しない

集客の打ち手を検討するうえで、この2つの視点は見落とされがちです。
ここで見えてきたポイントは、次の章で自社の施策にどう落とし込むかにつながります。

大手ほどSNS・デジタル広告への投資が進む理由

当社が式場・ブライダル企業のSNS運用を支援する中で見てきた傾向として、売上規模の大きい企業ほど、公式サイトだけでなくInstagramや広告代理店を通じたデジタル集客への投資に積極的です。
婚礼は高単価かつ検討期間が長い商材であり、来館前にどれだけ多くの接点でブランドの世界観を見てもらえるかが、来館数そのものを左右します。

当社は、婚礼のような高単価・長期検討型の商材ほど、来館前の情報接触を複数チャネルで設計することを支援の基本方針にしています。
規模の大小にかかわらず、来館前の接点をどれだけ増やせるかが集客の分かれ目になると考えてよいでしょう。

顧客満足度ランキングは売上ランキングと一致しない

集客戦略を考えるうえでもう一つ重要なのが、顧客満足度と売上規模は必ずしも比例しないという事実です。
オリコン顧客満足度調査「ハウスウエディング」ランキング（実際に利用した4,513人を対象に調査、23社をランキング化）では、婚礼ブランド「BRASS」を展開するブラスが2年連続6度目の総合1位を獲得しています。

ブラスは前述の売上高ランキングでは6社中6位にとどまるものの、顧客満足度では複数年にわたり業界トップを維持しているのです。

▲出典：オリコン株式会社「満足度の高い”ウエディング”関連ランキング」

売上規模だけを競合との比較軸にするのではなく、接客やプランナー対応といった満足度の指標も、自社の強みを打ち出すうえで参考になります。

自社の集客戦略に活かすポイント

ここまでの売上・財務・満足度の比較を踏まえて、自社の集客戦略に落とし込むためのポイントを整理します。
上場企業の取り組みをそのまま真似るのではなく、規模に関わらず応用できる部分を見極めることが重要です。

• 上場企業の事例から学べる打ち手
• 中小・個人経営の式場が取り入れやすい施策

大手と同じ予算をかけられない式場でも、考え方そのものは取り入れられます。
次の2つの視点から、自社にあてはめられる部分を確認していきましょう。

上場企業の事例から学べる打ち手

上場企業に共通しているのは、財務体質や事業構成が異なっていても、来館前の情報接触を強化する姿勢を崩していない点です。
売上規模の大小にかかわらず、婚礼という高単価商材では来館後の接客力だけで成約率を伸ばすことに限界があり、来館前にどれだけ期待値をそろえられるかが結果を左右します。

当社が支援する中でも、Instagramでの投稿頻度や世界観の統一を見直しただけで、来館前の問い合わせ数が変化した式場を複数見てきました。

上場企業の規模に関わらず、この発想自体は自社の集客戦略にそのまま取り入れられます。
まずは自社の投稿頻度や世界観が統一されているかを見直すところから始めるとよいでしょう。

中小・個人経営の式場が取り入れやすい施策

予算をかけられない中小・個人経営の式場でも、取り入れやすい打ち手はあります。
大規模な広告出稿ではなく、既存のSNSアカウントの投稿内容や更新頻度を見直すだけであれば、追加の予算をかけずに着手できます。

前述のブラスの事例のように、規模で劣っていても満足度や接客の質を軸に打ち出すことで、大手にはない強みを訴求できる余地があります。

自社の強みがどこにあるのかを整理し、規模で勝てない部分は満足度や接客の質で補う発想に切り替えることが、中小・個人経営の式場にとっての現実的な出発点になります。

まとめ

ブライダル業界で上場している企業は6社にとどまり、非上場の大手企業のほうが多いのが実情です。
売上高ランキングでは1位のツカダ・グローバルホールディングスが目立つ一方、自己資本比率やROEで見ると、必ずしも売上規模の順位と一致しない企業もありました。

さらに、顧客満足度ランキングでは売上規模で劣るブラスが継続して1位を獲得しており、規模だけが競争力を決めるわけではないことが分かります。
自社の集客戦略を考えるうえでは、売上規模を追うだけでなく、財務の健全性や顧客満足度といった複数の軸で自社の立ち位置を見極めることが欠かせません。